Schlagwort: Leadership
-
Du kannst es nicht allen recht machen
Wann immer wir mit Menschen zusammenarbeiten ist es essenziell, dass wir uns auf gemeinsame Normen und Werte einigen. Diese müssen sich nicht decken, aber sie sollten in einer gemeinsamen Skala liegen, die sich nicht bis ins Mark widersprechen. Angelegt ist dies bereits in unserer frühen Kindheit. Wir lernen dann, zu gefallen. Denn das hat es…
-
Die Angst vor Rückschlägen
In meiner Arbeit mit Führungskräften begegnet mir eine Geschichte immer wieder: Die Angst vor Rückschlägen. Und irgendwie werde ich den Eindruck nicht los, dass Führungskräfte immer noch als kalte, gefühllose und höchst selbstbewusste Spezies gesehen werden. Doch in Wahrheit scheint gerade dort, wo besonders viel Verantwortung für Menschen liegt, eine Weichheit zu sein, die sich…
-
Ein goldgefüllter Topf im Konflikt
„Wer seine Führungsaufgabe konfliktscheu angeht, wird früher oder später untergehen“. So sagte es kürzlich ein Teilnehmer beim Thema ‚Konflikte als Chance sehen‘. Und ich habe mich selbst dabei ertappt, wie ich immer wieder versuche, Konflikten aus dem Weg zu gehen. Denn sie sind unangenehm, decken oft unsere blinden Flecken auf und in ihnen steckt manchmal…
-
Wertschätzende Führung: Der Schlüssel zu erfolgreichen Teams
Missverständnisse entstehen selten aus böser Absicht. Sie entstehen, weil du interpretierst statt nachfragst, reagierst statt zuhörst und glaubst, zu wissen, was der andere meint. Im Führungsalltag sind diese Kommunikationsfallen besonders kostspielig. Ein unklarer Auftrag, ein ironischer Kommentar, ein ungeklärtes Missverständnis – und schon kippt die Stimmung. Wertschätzende Kommunikation beginnt mit der richtigen Haltung. Mit echtem…
-
Führungskraft: Entdecke die Kraft des Sinns
Im täglichen Trubel des Managements verlierst du dich schnell im Operativen. Meetings, Kennzahlen, Deadlines – alles wichtig. Und doch fehlt manchmal etwas. Die Verbindung zum größeren Ganzen. Du weißt, dass Menschen nicht dauerhaft motiviert sind, nur weil Ziele vorgegeben sind. Sie engagieren sich, wenn sie verstehen, warum etwas getan wird. Wenn sie erkennen, welchen Beitrag ihre…
-
Innere Vielfalt: Der Schlüssel zu außergewöhnlicher Führung
Du sprichst viel über Vielfalt in deinem Unternehmen. Unterschiedliche Persönlichkeiten, Hintergründe, Kompetenzen. Doch bevor du Vielfalt im Außen gestaltest, ist es entscheidend, deine eigene innere Vielfalt zu erkennen und zu integrieren. In dir schlummern verschiedene Anteile: der rationale Entscheider, der empathische Zuhörer, der kritische Analytiker, der mutige Visionär. Innere Vielfalt bedeutet, diese Stimmen bewusst wahrzunehmen und…
-
Warum Empathie eine der wichtigsten Eigenschaften von Führungskräften ist
Führung ist mehr als Zielerreichung und Kennzahlen. Führung ist Arbeit mit Menschen. Und Menschen funktionieren nicht nur über Logik, sondern über Gefühle, Bedürfnisse und Wahrnehmung. Empathie bedeutet nicht, es allen recht zu machen. Empathie bedeutet, zu verstehen, was im Gegenüber gerade vorgeht. Wer als Führungskraft wahrnimmt, wann ein Mitarbeitender überlastet ist, wann Unsicherheit entsteht oder…
-
Lerne, Entscheidungen zu treffen – Führung heißt Klarheit
Nicht zu entscheiden ist auch eine Entscheidung. Und oft die teuerste. Im Führungsalltag begegnen dir täglich Situationen, in denen Informationen unvollständig sind, Risiken bestehen und nicht jeder zufrieden sein wird. Wer in solchen Momenten zögert, erzeugt Unsicherheit im Team. Wer entscheidet, schafft Richtung. Entscheidungen müssen nicht perfekt sein. Sie müssen verantwortbar und nachvollziehbar sein. Klarheit…
-
Durchhalten wird meist belohnt – besonders in der Führung
Es gibt diese Phasen, in denen nichts leicht wirkt. Projekte ziehen sich. Widerstände im Team tauchen immer wieder auf. Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück. Und genau dann beginnt der innere Dialog: Lohnt sich das überhaupt noch? Durchhalten heißt nicht, stur an etwas festzuklammern, das längst keinen Sinn mehr ergibt. Es heißt, bewusst zu prüfen:…
-
Empowering im Job beginnt mit einem klaren „Nein“
Wenn wir zu oft „Ja“ sagen, geben wir ein Stück unserer Selbstbestimmung ab und riskieren, fremdgesteuert zu werden. Wirkliche Stärke zeigt sich nicht darin, alles für andere zu leisten, sondern darin, bewusst eigene Grenzen zu setzen und Entscheidungen selbst zu treffen. Ein „Nein“ ist kein Ablehnen aus Abweisung, sondern ein klares Signal für Prioritäten, Selbstachtung…